5月18日下午，為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的二十大會(huì)議精神，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、深圳市國(guó)資委及集團(tuán)公司的要求，進(jìn)一步推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，公司召開“科改示范行動(dòng)”高質(zhì)量推進(jìn)會(huì)，對(duì)科改工作進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。集團(tuán)副總經(jīng)理黃一格、董辦/政研室、人資中心、財(cái)務(wù)中心、成本中心、審計(jì)中心、投資中心、技術(shù)中心、規(guī)劃中心相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事、監(jiān)事、中層干部、骨干員工及中智咨詢項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。

公司入圍“科改示范企業(yè)”以來，積極深化市場(chǎng)化改革與提升自主創(chuàng)新能力，向世界一流科技型企業(yè)全面對(duì)標(biāo)，補(bǔ)齊短板，力爭(zhēng)成為國(guó)企改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。2022年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和培育下，公司高質(zhì)量完成了科改6大項(xiàng)任務(wù)。會(huì)議首先回顧了科改前期工作情況，隨后由科改顧問中智咨詢研判改革趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，對(duì)公司改革問題診斷分析并給予優(yōu)化建議。

公司董事長(zhǎng)劉樹亞傳達(dá)了全國(guó)“科改行動(dòng)”擴(kuò)圍深化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，并結(jié)合公司實(shí)際情況，圍繞“管理變革、創(chuàng)新變革、業(yè)績(jī)體現(xiàn)”科改三要素對(duì)科改后續(xù)工作進(jìn)行部署：一是勇于突破敢實(shí)踐，以集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展為核心，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做敢于“傷筋動(dòng)骨”“犧牲小我”的真改革；二是要敢于擔(dān)當(dāng)善作為，領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門干部增強(qiáng)自我革新的使命感，以上率下推動(dòng)公司體制機(jī)制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)互促；三是積極營(yíng)造寬容失敗的良好氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新人才大膽創(chuàng)新、勇于試錯(cuò)，增強(qiáng)創(chuàng)新的自豪感、榮譽(yù)感和成就感，凝聚崇尚創(chuàng)新創(chuàng)造的強(qiáng)大正能量。最后，會(huì)議進(jìn)行了《科改評(píng)估體系介紹及解讀》專項(xiàng)講座。

黃一格對(duì)公司科改工作給予肯定，并對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是切實(shí)提高科改認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向深入思考，通過內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，認(rèn)清自身不足，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加快追趕標(biāo)桿企業(yè)的步伐；二是全面科學(xué)謀劃，扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作，通過系統(tǒng)梳理分析，完善科改頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)筑改革“藍(lán)圖”，細(xì)化實(shí)施路徑，制定作戰(zhàn)方案，完善保障措施并加強(qiáng)宣貫宣傳；三是確保改革成效，在經(jīng)營(yíng)效益和科技實(shí)力上見成果，通過科改提升企業(yè)治理能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極向上的動(dòng)力、人才的凝聚力和效益及管控能力。

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。公司將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，加快推進(jìn)科改工作，在高水平的自立自強(qiáng)中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

劉樹亞講話

黃一格講話

“科改評(píng)估體系介紹及解讀”專項(xiàng)講座