為了進一步優(yōu)化和完善績效考核體系，完善薪酬激勵機制，12月9日下午，我司在一樓技術(shù)交流中心舉行了績效考核動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正副職參加了會議，會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席郭明主持。

會議開始，蔡明總經(jīng)理對全新績效考核工作進行了部署，他簡要的回顧了我司現(xiàn)行績效體系的運行情況，指出運行中存在的問題，并提出了建立全新考核體系的幾點要求。監(jiān)事會宋榮亮主席對績效考核進行了全方位的詮釋，對如何完善考核體系提出了意見和建議。

陳宜言董事長在講話中表示，現(xiàn)有體系中運行過程中，取得了較好的效果，但也存在一些問題，建立新績效考核的目的是要進一步激發(fā)員工隊伍活力和企業(yè)經(jīng)營管理活力，提升員工尤其是青年員工的可支配薪酬。他強調(diào)，公司各部門中層干部要高度重視績效考核工作，要用好手中的“權(quán)”，盡到應(yīng)盡的“責(zé)”，最終獲得應(yīng)有的“利”，做到權(quán)責(zé)利高度一致，提升團隊工作效率。同時，陳董事長還提出了幾點具體要求：一是各部門要把新績效考核研究工作放到重要的位置，要組織骨干員工進行深入研究，形成相應(yīng)材料。二是要把廉政建設(shè)等方面列入新的考核體系中去。三是要形成多維度、全方位的考核機制。最后，陳董事長還強調(diào)，春節(jié)臨近，各中層干部務(wù)必要把廉潔過節(jié)深記心間，要帶頭抵制各種歪風(fēng)邪氣，營造部門風(fēng)清氣正的過節(jié)氛圍。

績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對激勵員工工作熱情，提高企業(yè)的競爭力有著重大的作用。相信新績效考核體系的建立，對于進一步完善薪酬激勵機制，提升員工幸福指數(shù)，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展將會有重大的意義。