2018年 4月10日上午，公司在一樓技術(shù)交流中心舉行了薪酬職級優(yōu)化項目啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層正副職和項目組成員共60余人參會。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席郭明主持。

    會上,郭明書記宣讀了《關(guān)于成立公司薪酬、職級優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的通知》。她指出，公司對本次薪酬、職級優(yōu)化工作高度重視，成立了專項工作小組，還專門委托了在勘察設(shè)計行業(yè)中有著豐富咨詢經(jīng)驗的顧問公司對我公司現(xiàn)有的薪酬職級體系進(jìn)行診斷及優(yōu)化。緊接著，顧問公司項目總監(jiān)和項目經(jīng)理分別對本次項目的背景及目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對后續(xù)工作的總體思路、工作進(jìn)度等進(jìn)行了細(xì)致的安排。

蔡明總經(jīng)理對薪酬職級優(yōu)化工作進(jìn)行了動員和部署。他總結(jié)回顧了公司改革發(fā)展過程中薪酬職級體系歷經(jīng)的四個變化階段，希望未來能夠建立一套科學(xué)的、適應(yīng)公司發(fā)展、激勵性強(qiáng)的薪酬職級體系。同時，他還提出了三點要求：一是各部門要高度重視，充分認(rèn)識本次項目在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義；二是各部門要深度配合，結(jié)合部門的實際情況和員工反映的普遍問題，主動思考人力資源管理過程中存在的問題和建議，按照預(yù)定工作計劃，積極參加到訪談等相關(guān)工作去；三是要與部門員工進(jìn)行充分溝通，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，及時收集員工想法和意見，通過全體員工的參與，推動此次薪酬職級體系優(yōu)化的順利進(jìn)行。

顧問公司項目總監(jiān)李淵進(jìn)行項目介紹

蔡明總經(jīng)理作工作動員部署

會議現(xiàn)場